煤炭企业信息化建设方案

中国煤炭集团公司正面临着企业转型,从先前的集团粗放式管理,转向加强集团管控水平、优化企业资源 、提升集团服务水平,以实现集团整体效益的提升,同时适应来自社会、政府的外部监管要求。成功的企业转型需要从战略、管理架构、运营模型、信息技术平台四个层面配合实现。

企业信息化建设通常包含信息、应用、IT管控、IT基础设施四个方面内容。煤炭行业信息化现状呈现出信息不标准、不全面、不畅通、应用不完整且分散、信息管控体系尚未理顺,IT基础设施有待提升,难以满足企业现代化管理需求等问题。煤炭企业信息化需要从根本上解决这些问题,才能支撑企业应用持续、稳定、准确运行,发挥信息化技术的作用。

考虑到信息化现状以及业务转型的需求,煤炭集团公司在信息化建设中,应遵循:“统一规划、统一建设 、统一管控、分步实施、重点突破”的思路。由集团统一规划信息化建设内容、路线,原则上集团统一建设,统一设置多级管控体系,减少重复建设、加强IT运维管控,提升信息化整体水平,实现信息化对企业价值的提升,同时降低IT总体投资。同时,信息化的建设路线需要遵循业务发展需要,重点实现关系到业务战略实现的应用,分步骤有序建设,最终通过信息化,帮助企业管理创新和经营提升。